華山論劍室: 布萊德的藍海策略

【閱讀】藝術創業論

Wed, 17 Oct 2007 07:51:13 GMT

村上隆說：「藝術必須有放諸世界皆準的戰略，光是靠熬夜及努力是入不了門檻的。」

「藝術創作的成本很高，如果沒有生意與經營手段，是無法持續藝術創作的。」

就這樣，一早聽冠榮的推薦，就去買了這本村上隆的新書「藝術創業論」

跟我有關嗎? 當然，即使我不是藝術家，但也是沾邊的市場生產者

市場在哪裡? 有錢人的思考是什麼? 要的是什麼? 品牌精神在哪裡? 創作藝術的價值何在? 是否有是否沒有?

每每都是我們這行網頁設計不斷會碰到的自我評分

即使天天埋首Flash、Photoshop、Flex、Dreamweaver，翻閱AS3的新Properties、Flex的Style與各個component的方法...

並得緊緊review page.blueidea新設計的潮流與創意，其實小布已經很難有更多時間來看書...

而且是跳著看書，從第一章跳到第三章再到最後一章，速食的知識起碼比沒看好...這是自我的安慰!

時間的管理，始終也是我的問題，難而最近從姚仁祿老師新書「創意姚言」中學到老師獨到的時間管理觀念與方法

其實也是很容易做到的自我調適。

看書得知識，是最好的途徑，而小布地利之便，身處重慶南路書店街，隨處可讀，因此，今天繼續推薦給大家這本好書

學習日本設計大師村上隆的經營論與成功的哲學，對於學識淺薄非藝術科系畢業的小布來說，是不可或缺的大補品!

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藝術創業論

作者／村上隆
編／譯者／江明玉
出版社／商周文化事業股份有限公司
出版日期／ 20071008
商品語言／中文/繁體
裝訂／精裝

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【藝術開國‧商周論壇】
活動時間：2007/11/30﹝五﹞晚上七點
活動地點：台北小巨蛋

村上隆唯一簽書會【藝術開國‧商周論壇】
活動時間：2007.12.01﹝一﹞下午四點
地點：誠品信義店6F視聽室
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爭議性最多的現代藝術家村上隆，2006年出版了一本「藝術創業論」，再度為的藝術界掀起漣漪。村上隆在新書裡，絲毫不諱言藝術對他而言是一種賺錢的手段，為了實現他理想中的「藝術創業」，他認為藝術不但要投入金錢，也要擁有國際視野及宣傳戰略。　1962年生的村上隆，正是法國名牌Louis Vuitton暢銷的櫻桃包設計者，這款包包為老牌的Louis Vuitton創下了銷售佳績，也讓這品牌在年輕消費者中重新翻紅。

村上隆的作品反映日本消費世代的思考，人因為消費而存在，藝術也是商業，藝術家也是企業主。

在新書「藝術創業論」中，村上隆以過來人的姿態，詳論他在紐約藝術圈成功的過程。村上說：「藝術必須有放諸世界皆準的戰略，光是靠熬夜及努力是入不了門檻的。」他也說：「今天日本的藝術家都是些窮酸、頭腦不好、廉價的人才。若要製作讓有錢人有興趣的作品，當然先要投資金錢，然而日本各大美術大學的老師們，卻讓學生們捨棄了應該有的『成本』概念。」

村上隆說：「我的作品對女性的美感意識帶來革命，我覺得比起日本人來，外國人較有趣的評價我的作品。」不僅日本的漫畫家批評村上隆，日本的「御宅族」也在網路上對村上大加撻伐，指村上的作品抄襲、拼湊漫畫家的作品，一躍為現代藝術的新貴不說，還因此把荷包賺得飽飽的。勇於把藝術當做「生意」做的村上隆，不惜向銀行貸了幾億日圓，把他的藝術經紀公司「Kaikai Kiki」搬到東京的麻布，位於一棟大樓的地下2、3樓層，總計1200平方公尺（約364坪）。該場地有寬敝現化感十足的展示畫廊，所有地板都是精緻的高級原木，純白的牆面讓村上的作品更形搶眼。最近全力投入動漫人物創作的村上隆，預定在這個畫廊兼辦公室的基地裡，創作出更多的「賣錢」藝術品。

■作者簡介

村上隆
藝術家，KAIKAIKIKI有限公司代表。
1962年生於東京。東京藝術大學研究所美術研究科博士後期課程修畢。91年舉辦個展「AKASHI,TAMIYA」正式成為藝術家。94年獲得洛克斐勒財團的ACC 首獎，接受PS1. ARTPROJECT邀請，滯留紐約。98年被邀請擔任UCLA藝術學院新領域科客座教授。
以日本卡通動畫等次文化為基礎的POP作品在日本國外也受到高度評價。主要的個展有2001年「召喚或開門或回復或全滅」（東京都現代美術館）02年「kaikaikiki」（CARTIER現代美術財團）等。03年在紐約洛克斐勒中心、05年六本木之丘，戶外展示高達7公尺的巨大雕刻「二重螺旋逆轉」，造成了話題。
現在以紐約及日本為據點，在各種媒體及活動等多方面皆很活躍，積極展開年輕藝術家的培育、展覽會的策展等。除了主導藝術活動「GEISAI」，也設計六本木之丘的造型人物及與LV進行合作等。
探索日本藝術本質的嘗試「Superflat計畫」，從01年開始於洛杉磯現代美術館等開始之後，巡迴美國的Part1「Superflat」展、02年在巴黎Cartier現代美術財團的Part2「Coloriage（Nurie）」展、05年在紐約的日本協會所辦的Part3「Little Boy」展等在話題當中完結落幕。07年9月預計在洛杉磯現代美術館有大規模的回顧展。
他認為藝術就是商業，而他就是品牌。被譽為「日現代藝術新希望」　村上隆的作品在國際藝術市場正搶手。2003年，他代表作之一巨乳美少女偶像「Miss Ko2」，被紐約的拍賣公司以50萬美元的天價賣出。2004年他的噴乳跳繩美少女「HIROPAN」，在國際美術市場上又以49萬美金賣出。今年5月，村上隆的作品在國際藝術拍賣市場，以114萬美元的天價賣出，他是當今日本行情最高的藝術家，甚至被譽為日本「現代藝術新希望」。

■本書目錄

第一章以藝術創業
藝術需要世界水準的行銷策略
為什麼我的畫能賣一億
媒體炒作提高藝術作品的價值
藝術是發揮想像力的生意
藝術的消費者是擁有榮華富貴的有錢人
應該讓業界幫助自己施壓
不懂業界構造無法存活
經濟無法自立，就會變成一顆棋子
不能拿沒錢當藉口
第二章藝術需要開國
發想比技術更值得投注心力
不受國際肯定的作品，就沒有意義
將個人經歷品牌化的方法
要產生價值，註解比才能重要
以集團從事藝術創作
凡人比天才更容易生存
應該理解世界標準的脈絡
藝術家必須在本地決勝負！
正統是什麼？
第三章創造藝術價值的訓練
像瘟神般的「6800萬日幣」
越是不受好評的作品越可能爆紅
向世界提出獨一無二的自我核心價值
發現超越自我滿足的價值
向世界提案的秘訣
學習歷史，就能做出自由的作品
打開歷史的抽屜，可以看到未來
從歷史發現自己獨有寶物的方法
事前的斡旋是展覽會成功的關鍵
由自己建立權威
第四章將才能誘發到極限的方法
作品是否能夠留存歷史
熬夜通宵不算是努力
藝術家的成長，憤怒不可或缺
新鮮的題材最美味
能否跨越挫折是分歧點
如何製造「見光的瞬間」？
惡劣的環境最適合誕生藝術
埋首成為作品奴隸的境界
評價有好有壞的概念將會開拓未來
後記

■精采內文試閱【第二章藝術需要有開國精神】
■精采內文試閱【後記】
http://www.eslitebooks.com/Program/Object/BookCN.aspx?PageNo=&PROD_ID=2680291457004

每天奮鬥的價值何在?

Wed, 05 Sep 2007 14:51:24 GMT

每天的奮鬥價值何在? 每天面對的挑戰不斷，日復一日，似乎沒有停止的一天

昨天看"派遣女王"大前春子說：人的死亡率是100%，應該更樂觀的過著每一天，沒有什麼好煩腦的

當然，小布最佩服的是大前春子的6點準時下班，從不加班!

這點對老是時間管理不好的我來說，是一件很神奇的行為，不，是根本做不到的事

試問...做web設計的朋友們，當你沒有靈感時，時間就這麼一分一秒過去了

可是...下班或明天前就要交件了，但眼下一個屁都做不出來...只有筆記本一頁一頁的塗鴉

這時...根本沒有六點下班說，只有等待12來臨的繆斯女神論

只有晚上，也真是如此，夜深人靜時，特別來勁，做的東西特別有味道!!

然而每天奮鬥的價值，就只有技術能力的提昇? 對客戶信諾的保障? 對口袋可以裝的麥克麥克?

還是顧到家庭的生計?

從事網頁設計的行業，技術不斷推陳出新，案子也愈來愈難做，許許多多分析與規劃也回到最原始的思考與內涵

有多少料，就產生什麼樣的格局，客戶也不是傻子，光靠萬金油是呼嚨不過去的!

晚上開車回來時，Junny訪問張懸，"享受是什麼?成功是什麼?"

"享受，就是那一霎那間的事，很自我很過癮"

"成功，就是不斷的付出與追求得到的"

也許每天奮鬥的價值，就是有一天可以在藍夢島上的Villa，躺在舒服的臥床，遠眺著海，懶懶的看著書

跟老婆東聊西扯，想點什麼時，旁邊的服務人員隨時在旁，不亦樂乎!

【好文欣賞】Web 2.0 的迷思與真實

Thu, 05 Jul 2007 08:55:17 GMT

今天在UDN看到兩篇好文，真的是好文章，好觀點，對於我們整日投入專案昏天暗地的人來說，能夠看到閱讀到這樣潮流的文章

瞬間補充養分，隨時保持最新的知識，真棒，看完後，更覺得設計的未來無可限量....

如同2000年網路泡沫那時，我正處於網路黑暗期，緊抱存的一絲對網路的憧憬，對網頁設計的喜好，努力不斷努力

即使我的大學同學每個都不知我在幹麻? 普遍認為網路沒未來，我的收入也大不如同學，然而，潮流就是潮流

現在證明一切! 如今的我同樣也覺得未來還是很光明很樂觀，即使許多廠商省成本而到大陸找設計，即使如此

我們在台灣，仍然不凋零，因為有了正確的知識與長遠的觀點，未來與機會我們可以有資格去掌握的!

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Web 2.0 的迷思與真實(一)
作者：林克寰

我連續好幾個月，用不同的角度、層級及方法，說明了「小圈圈」這種在 Web 2.0 時代尤其需要被重視的人際關係。無獨有爾，黃彥達最近在《數位之牆》中，也明白指出（人與人的）「關係」纔是 Web 2.0 的重點。

不過，在小圈圈、在人際關係之外，許多人口中的 Web 2.0 還充斥著各式各樣的迷思，覺得 Web 2.0 就是如何如何，或者如何如何即能成就 Web 2.0；我在最近的一場公開演說中，恰好準備了一份「額外附贈」的講題，談論到 Web 2.0 的迷思與真實。那個講題我花了約十五分鐘就講完了，但卻絕對是能夠發展出一整段完整論述的東西；所以從本文開始，我就要來跟各位分享這些常見的迷思，以及它們背後的真實。

第一個常見的迷思是，「Web 2.0 就是一直 Beta 下去」。跟傳統的軟體工業相當不同的一點，是許多所謂 Web 2.0 的典範，似乎總是一直處於「公開測試 (Beta) 版」的階段，而不是等到徹底成熟了，纔揭露給大眾。

這個迷思背後的真相是一種叫「敏捷開發」的模式，也就是把產品的生命週期大幅縮短，迅速地根據實際狀況做出相對的變動，藉此因時制宜。這種開發模式有個很重要的前提，就是開發者必須能夠很直接地瞭解使用者，包括使用者的需求和反應等使用細節；我在先前的《從 PTT、2ch 及 slashdot 說起》一文中，說明的正是這麼一回事：開發者自己就應該是重度使用者，而產品也很自然地應該從開發者身邊的小圈圈開始，逐步向外拓展。

唯有當開發者就是整個社群的核心時，這種開發模式纔可行。除了 PTT、2ch 和slashdot 外，包括 Orkut、Flickr、HEMiDEMi 等許多 Web 2.0 網站也都是如此。

下一個常見的迷思則是，「Web 2.0 就是使用標籤雲」。標籤雲其實祇是一種新的嘗試，而不會是最終的結果。我曾在《標籤的生命週期》一文中解釋過標籤雲所會面臨的挑戰，當我們能夠瞭解標籤到底想要達成甚麼目的時，就不會被標籤雲的流行所侷限。

對於任何 Web 2.0 服務來說，使用標籤雲或標籤的真正目的，乃是要讓使用者之間能夠有簡明的方式，交流「（網頁上的內容）對他們各自所代表的意義」。用有系統的方式，呈現出不同層次、不同權重的「意義」，是資訊架構學、分類學甚至是哲學上的複雜議題。在資訊還不多的年代，人們用了「黃頁」這種由上而下的統一分類標準，來整理各種內容；但是當資訊生產的速度開始大幅超越了消費的速度，或者說當「資訊的生產」本身就已經成為消費的方式後，那種方式漸漸不敷所用，於是人們開始用不同的辦法──例如由下而上的語意建構，來賦予數位內容抽象的意義。

標籤是語意的簡明注記。但是語意無法脫離情境脈絡而存在，情境脈絡則是要真正瞭解一個人所不可或缺的。我們在 Amazon 可以觀察到有趣的標籤用法，來進一步思考這方面的細節：在 Amazon，標籤並不是由使用者所寫下，而是由專人規劃提供的──這聽起來相當不 Web 2.0 吧？彷彿回到了傳統的黃頁手法，祇不過把所有的分類再攤平？如果 Amazon 在此止步，那麼的確就回到了過去的年代；不過Amazon 接下來又讓使用者能有參與的機會：使用者可以看到自己所購買過的書籍中，有哪一些貼上了某標籤，並且可以表達自己對這種貼法的意見──某一本書貼上了某個標籤，但其實不應該如此；或者有某本書沒有貼上某個標籤，但其實應該貼上。接著，Amazon 還會以這些標籤為基礎，向你推薦其他書籍。

就在這樣的小小設計背後，蘊藏著相當了不起的概念。首先，Amazon 不讓你自己亂寫標籤，而是由專人規劃提供，這麼一來就可以避免許多問題，包括過多的標籤、容易有歧義的標籤以及重複累贅的標籤。如果你有真正用過 Flickr 或者del.icio.us 等標榜標籤的服務，就會發現他們都有這方面的問題──有人的個人頁面開起來就是洋洋灑灑五、六百個標籤，每個標籤看起來都一樣小而沒有意義；有人拿 ST 這個標籤來標記星艦迷航記 (Star Trek)，有人則拿來標記語言治療 (Speech Therapy)；一樣是狗的圖片，有人貼了 dog 標籤，有人用 dogs，另外有人用 Golden_Retriever……而這些麻煩在 Amazon 都不會發生。

雖然這些標籤都是由 Amazon 方的人預先定好，但是使用者卻可以表達書籍對他們所代表的意義──是甚麼、不是甚麼、跟甚麼一樣、跟甚麼不一樣等；所以這些標籤並不是單純的圖書館分類法，而是能夠讓使用者在一定脈絡中，表達語意的簡明方式。

最後 Amazon 馬上就利用使用者這樣的操作結果，即時修正要推薦給使用者的書籍資料。這意味著這些「語意」不但由使用者所表達出來，更能回饋到使用者身上，進而改善他們的使用經驗。這麼一來，使用者一方面將更樂於參與表達（因為這麼一來，他們的使用經驗會更美好），同時還能更精確地掌握每個標籤所要表達的意義，及其背後的脈絡（因為他們馬上能感受到相關的變化）。

對 Amazon 而言，標籤跟標籤雲都祇是「溝通意義」的手段及仲介過程而已。同樣地，當你要設計另一個 Web 2.0 網頁服務時，也不要落入標籤的迷思，而要想清楚：使用者所想要溝通的「意義」會是甚麼？要如何讓這些「意義」在正確的脈絡中發揮作用，讓使用者自己、其他的使用者以及網站經營方都能夠掌握這些「意義」，而不是被無窮盡的詞語混淆？不管是否用上了標籤，只有當「意義」能被輕易地使用及溝通時，這樣的網站纔真正地朝向 Web 2.0 邁進。

囿於篇幅限制，我們先在此歇腳。下一篇文章，將會繼續探討其他的 Web 2.0 迷思，以及它們背後的真相。

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Web 2.0 的迷思與真實(二) 「圓角框」和「AJAX」
作者：林克寰

上個月我在〈Web 2.0 的迷思與真實(一)〉一文中說明了「測試版」跟「標籤」這兩個 Web 2.0 迷思，那比較屬於網站方法論的層次；這一次我則要來說說「圓角框」和「AJAX」，這兩個屬於使用者介面層次的迷思。

最近一段時間中，很有趣的一個現象是，各種網站上所使用的圖形元素出現了一種流行趨勢：網頁介面充斥著圓角框，並且大量運用了金屬／水樣光澤、漸層及倒影效果。你甚至可以在 My cool button (http://www.mycoolbutton.com/) 這類線上服務，或者如 Axialis IconWorkshop (http://www.axialis.com/) 等專門製作圖示的程式中，輕易地做出這種調調的圖案。

因為這種風格實在很搶眼，導致許多人都覺得「Web 2.0 就是要這個味兒」。但，真的是這樣嗎？

所謂的 Web 2.0 概念中，有一項很重要的想法是「不像 Web 的 Web」；包括像是Web Software 或 Web as Service 等，都是在這個想法之下誕生的──我們可以透過網頁這種介面，來完成哪些不是網頁介面的工作呢？「不像 Web 的 Web」其實是很貼近「後現代」這種思維的，事實上要是「後現代」在此刻纔發生，恐怕就會被稱做「現代 2.0」吧。不扯遠，我的意思是說，包括圓角框在內的視覺表現，其實只有一個企圖：讓網頁看起來不像網頁。

明白這一點之後，就會明白這些視覺表現祇不過是眾多嘗試的開始，而不是結束。再過不了多久，設計師們就會對圓角框跟漸層、倒影等效果反感，就好像前一個時代的跑馬燈一樣，轉而做出全然不同的設計。如果堅信設計中一定要有圓角框，大概五年內就會被淘汰；這個世代的網頁遠比前一個世代的網頁要來得有彈性──我們已經從方方正正的設計中跳脫，並且也正在從固定不變的設計中跳脫。

意思是說，網頁正在（真正地）成為前所未見的媒體形式──任何閱聽觀眾都可以根據自己的需求，讓網頁呈現不同的樣貌，並以不同的方式與之互動。設計師不再是設計出一個樣式就好，更要在各個管道都貫徹設計的理念，讓任何使用者都能感受到設計之所在；圖形介面也是一樣的，不斷地突破現有的成規，永遠不要落入公式化的槽臼，這纔是真正的 Web 2.0。

與圓角框差不多同時興起的，還有個技術叫 AJAX (Asynchronous JavaScript And XML)，運用了 JavaScript 及 XML，在瀏覽器及網頁伺服器間多建立一層架構，讓瀏覽器與伺服器間的流量減少，同時讓使用者能更迅速獲得輸入的回應。這個技術也打破了人們對「網頁」舊有的概念，而成為近代對 Web 2.0 的認知之一，甚至成為了迷思：「Web 2.0 就是要用 AJAX」。

但是，就跟圓角框一樣，各位讀者務必瞭解，AJAX 的成功也只有兩個原因：第一個原因是它打破了原有的網頁互動模式，第二個原因是它的確讓各種操作更直觀方便。但是 AJAX 也不過是這個世代中諸多嘗試的開始，而不是結束；事實上，各大廠商都在做新的嘗試，包括 Adobe 從 Flash 到 Flex 再到 AIR（之前叫 Apollo）的一連串產品，或者如 Apple 隨處運用 WebKit，還有像 Linden Lab 的Second Life 等，有的是把原本限制在網頁的技術發揮到網頁以外的場域，有的則是把原本不屬於網頁的技術帶進來，跟網頁內容緊緊相連。

這些 AJAX 以外的技術，也都是 Web 2.0 的嘗試；無疑地，它們也都不會是 Web2.0 的結束，未來勢必還有更多新的玩法。對於 Web 2.0 來說，如何有效率地儲存及取用內容，如何更靈活地把內容重組成有意義且有趣的表達形式，這些纔是真正重要的基礎。從 AJAX 開始，這些嘗試與努力，都在追求讓操作介面更具可用性，並讓網站內容更具親和力，從圓角框及 AJAX 中學習它們興起的原因，但不要受限於圓角框及 AJAX，纔真正能在 Web 2.0 時代中長存。好啦!說到這邊也差不多了，下一次讓我們再來談談，關於 Web 2.0 網站「使用」方面的迷思吧!

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http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_MAIN_ID=1&f_SUB_ID=10&f_ART_ID=71073
http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_ART_ID=74526

【好文推賞】Web 2.0 的商品只有一個，就是「人」

Wed, 23 May 2007 05:09:50 GMT

◎Web 2.0 與媒體無關，也不是內容出版的生意

早期從發展Blog起家的Web 2.0 經營者，以及晚近加入此一市場的新興業者，分別對Web 2.0 的精神有著不同迷思，前者是仍然陷入1.0 的泥淖中，後者則是強調用戶參與跟分享過了頭。

首先，Web 2.0 不是媒體，然而很多Blog網站經營者仍然在做「內容出版」（Content Publishing）的生意。傳統新聞網站靠編輯來做出版，現在則是把內容供應的任務丟給眾多寫Blog的人。

舉例：博客中國可以說是中國Blog的先行者，但是經營多年還是離不開「找人來寫專欄」的模式。用戶在上面所進行的行為，就是內容瀏覽，網站依然是以「內容」為核心的呈現型態，與1.0 沒甚麼差距。

Web 2.0 不就是由用戶參與提供內容的草根媒體嗎？怎麼說跟內容無關？筆者感覺：1.0 的內容是「以內容瀏覽為目的」，而Web 2.0 的內容則是「以關係建立為目的」，內容只是用來建立關係的工具罷了。

簡言之，1.0 時代的商品是「資訊」，所有發展都圍繞在「如何處理資訊爆炸」，不論新聞網站還是搜尋引擎。而Web 2.0 時代的商品則是「關係」，議題是「如何處理關係不足」及「如何處理關係爆炸」。

更簡單說，Web 2.0 的商品只有一個，就是「人」。1.0 時代，我們需要內容專家來幫我的經營早期的網路公司；Web 2.0 時代，我們需要的則是社會學家，指引我們如何引導人們在虛擬社會中互動。

◎任何人，都有「被發現」的需求

1999年，筆者任職的網路公司找來圖書館系畢業的人，專司搜尋引擎分類；找來報紙雜誌的編輯，專司內容頻道；由於那個時代完全專注在資訊處理的議題上，所以我們需要這樣的專才。

Web 2.0 時代，網站服務的終極目標，將會圍繞在「如何展現一個人」這件事情上。談到人，我們無可避免要談到人的需求。著名的心理學家馬斯洛曾指出人的需求有五個層級，由基本到高階分別是：

1)生理的需求；2)安全的需求；3)被接納的需求，或愛與歸屬的需求；4)自尊的需求；5)自我實現的需求。
其中，前兩者筆者將之簡單的稱為「存在的需求」，而後兩者筆者稱為「社交的需求」。

將上述層級轉換到網際網路，會發現Blog甚至網路相簿等服務，僅滿足存在的需求。換言之，網民書寫Blog及上傳相片的行為，不應該被視為「個人出版」，而應被視為「嘿！我在這裡！」的一種宣告。

網民需要在網路上有個地方宣告自己的存在，那裏是她的家，是心靈的港灣，是休憩的地方。那個地方要能安全的存放她所有的一切，她在上面的一切痕跡，包含相簿，日記，留言，都是存在的證明。

問題來了，絕大部份寫Blog的人在網路上都是孤獨的存在著。他們的 Blog少有人光顧，每個月拜訪者僅數人。一個不斷發出「嘿！我在這裡！」訊息的人，在長久沒被發現的情況下，注定要孤獨的老去。

◎Web 2.0 下一階段：關係的建立與管理

許多Blog服務經營者已經發現此類問題，開始朝向下個階段演進：即「社交的需求」。每個人都期待被發現與被接納，你如何導引人們互相認識？搭訕是需要理由的，而所有的內容都可能成為搭訕的理由。

在美國有 MyBlogLog之類的服務，讓寫Blog的人可以看到有誰來過我的Blog。而中國的Blog服務經營者，則乾脆將其他人的來訪記錄變成 Blog基本功能，每個人都可以看到誰來過我的Blog。

這已經與「個人媒體」無關，而是我們有意識的在導引著人與人間的關係建立。你看到有人來訪於是你回訪她的Blog，關係建立的第一步於焉開始。好的Blog服務經營者，應該做到透過各種手段讓關係發生。

有的Blog服務經營者，透過內容推薦的方式將好的Blog文章推送到首頁，或者透過編輯推薦，或者透過其他讀者「頂」「推」。然而這除了跟1.0 時代「內容出版」沒兩樣外，也不過是創造出5%的明星罷了。

「讓每個人都有機會被自然的關注」，是Blog服務經營者的責任，也是類似日本Mixi及中國51.com成其大的原因。經營者很早就體悟Blog 跟內容出版無關。Blog僅是存在的基礎，必須在此之上完成社交工作。

而新浪博客的「生產明星」工作，僅是創造少數明星及滿足大眾湊熱鬧心態。絕大部分在上面開博的個人很少被理會，Blog乏人問津。明星僅是創造內容及流量的工具，這不是Web 2.0 ，而是1.0 內容網站。

◎「為了分享而分享」，從來不存在

套用馬斯洛的理論看起來很玄，但是這樣的架構卻能用來檢視不同類型的Web 2.0 網站，而看出未來發展潛力。簡言之，這幾個層次的需求必須一層層滿足，無法抄捷徑。抄捷徑者註定要在發展上遇到瓶頸。

目前有很多Web 2.0 網站設計之初就想到要搭建一個架構讓用戶上來「分享」。分享的內容則從書籤，新聞，藝文活動訊息，美食評鑑到折扣資訊等不一而足。然而，分享者卻總是很少。

這些經營者可能沒想過，分享並不是自然會發生的行為。人，一定是先考慮完自己，才會考慮別人。因此網站的初期功能一定是先滿足了自己「存在的需求」，為己所用，接下來才考慮分享給別人的問題。

以社會性書籤網站（Social Bookmark ，例如美國del.icio.us ）為例，首先考慮網路書籤功能是否滿足個人整理資訊的工具性需求，接下來才有分享給別人的需求。最後，透過適度導引讓人們進行互動。

網路書籤並非讓眾人鼓譟把一則網址推上首頁的鬧市，而是人與人建立關係的工具。用戶收集的書籤以及對書籤所下的 Tag，是「對自己的描述」，重點不在內容，而是透過那些內容，他們表明了他們是誰。

當對「人」的描述完成後，要讓他們建立關係就不難了。Web 2.0 網站經營者可用Tag 為核心，Data Mining 為手段，做到讓性質相同／相異的人有更多認識機會。以此觀之，網路書籤尚未進入下一階段。

◎搜尋引擎的下個階段議題

上面提到的經營方式，都在描述如何處理「關係不足」的問題。然而，另一個問題在Web 2.0 時代也更加凸顯，即「關係爆炸」的問題。當你加入的Web 2.0 網站多了，關係鏈的管理將十分棘手。

筆者曾說過在Web 2.0 時代，人與人聯繫的成本將趨於更低。然而，眾多的Web 2.0 網站在引入關係鍊的概念後，卻導致要精確的找到某一種人甚至某一個人，變成成本很高的行為。

例如，在美國想找一個人，你可能得逛逛MySpace ，或者Orkut ，或者Facebook，接下來還有成千上百個Web 2.0 網站。就算不是精確的找出一個人而是某一種人（例如：明朝歷史愛好者）也是困難的事情。

這是新時代的搜尋引擎所應當要處理的問題：關係鏈的搜尋。1.0 時代我們看見了資訊爆炸時，取得精確資訊的高成本，而搜尋引擎成功的解決了這個問題。現在，關係爆炸，成為另一個需要解決的問題。

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（文：黃彥達)
http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=378

《赤兔之死》誠信 - 人無信不立!

Fri, 10 Mar 2006 06:03:52 GMT

三國故事相信大家都不陌生，因為電玩中一堆真三國無雙、三國志、三國XX..等，以及漫畫的【火鳳燎原】作者陳某精闢的畫出三國錯綜複雜的歷史以及深刻的人物描寫，栩栩如生，若沒看過!建議您到漫畫店租來看吧! 看完一定對三國認識加深，對人性的了解，對謀略的認識，對職場與人際關係的應對，兵法無常，視人而定!

好玩的是，今天收到社長寄來的一封MAIL正對我的口味(因為小弟相當迷歷史)，驚訝的是，一個故事可以編成這樣，又是中學學生所撰寫的文章，令我不禁..Orz!

看完後想起前一陣子新聞中報導教育部長槓上詩人余光中的台灣文學與文言文是非論，心底一股冷冷的風吹拂上來，或許現在咱們走的正是補中國大陸的文化大革命..是非難論，不知影響經濟遽否?

這不是小布的智慧可以評論的，只是，對於從小熟知的歷史，生在臺灣卻熟讀中國事，既是台灣人也是中國人，哪種人現在大家爭的面紅耳赤，不過肯定的是，寫的文字就是漢文，中國字，沒有臺語字，也許多年後，台語文字創建，所有的網站系統都要加上 Taiwanese 版本(哈哈~那時我又可大賺一筆了)

However，能從歷史中學習到教訓，尊卑謙讓，韜光養晦，相信人生也更精采，如同李安在奧斯卡說的，他會成功歸功於中華文化的影響，而我們是中華文化下的一員，值此全世界中文即將成為第二大語言，各國爭相學中文的風潮，“鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品質高”，現在我們掌握優勢，因為我們是最西化的中國人，也是火星文下的台灣人，算一算起碼會三國語言【中、台、英】哈哈哈~一點都不吃虧!

轉貼下列文章，大家欣賞欣賞，換個角度想，文言文很好用，因為當你的老闆是討厭的外國人，會聽的懂中文，但死不說，只會一天到晚英文碎碎念，偷偷罵他臺語，他又聽的懂語調不同，這時，文雅一點，回個文言文：玉可碎而不可損其白，竹可破而不可毀其節，君逞一時口快，飛揚跋扈，吾恐今生只辱于奴隸人之手，其後，必鳥隨鸞鳳飛騰遠，不亦快哉!

豬頭老外上司一定沒有一句聽的懂!!~哈哈哈!!

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中國大陸2001年高等學校統一考試的作文題，出得很有意思：

「一個年輕人，在漫漫人生路上經過長途跋涉，到達一個渡口的時候，他身上已經有了七個背囊：美貌、金錢、榮譽、誠信、機敏、健康、才學。渡船開出的時候風平浪靜，過了不知多久，風起浪湧，上下顛簸，險象環生。老艄公對年輕人說：『船小負擔太重，客官你必須丟掉一個背囊，才可安全到達。』看年輕人不肯丟掉任何一個，老艄公又說；『有棄有取，有失有得。』年輕人想了想，把『誠信』丟掉了水裡。──誠信被丟掉了，引發你想起了什麼？請以『誠信』為題，寫一篇作文。」

高考作文是根據提供的一段故事，讓考生以“誠信”為話題寫一篇文章，對“誠信”作出評價，文體不限。南京13中理科生蔣昕捷的作文題目是《赤兔之死》，以三國故事為基礎，編撰了赤兔馬為誠信而殞身的感人故事，讓閱卷老師拍案叫絕，給出了滿分；南京大學表示，願意破格錄取這名學生。

《赤兔之死》原文

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建安二十六年，西元221年，關羽走麥城，兵敗遭擒，拒降，為孫權所害。其坐騎赤兔馬為孫權賜予馬忠。

一日，馬忠上表：赤兔馬絕食數日，不久將亡。孫權大驚，急訪江東名士伯喜。此人乃伯樂之後，人言其精通馬語。

馬忠引伯喜回府，至槽間，但見赤兔馬伏於地，哀嘶不止。眾人不解，惟伯喜知之。

伯喜遣散諸人，撫其背歎道：“昔日曹操做《龜雖壽》，‘老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已’，吾深知君念關將軍之恩，欲從之於地下。然當日呂奉先白門樓殞命，亦未見君如此相依，為何今日這等輕生，豈不負君千里之志哉？”

赤兔馬哀嘶一聲，歎道：“予嘗聞，‘鳥之將死，其鳴也哀；人之將死，其言也善。’今幸遇先生，吾可將肺腑之言相告。吾生於西涼，後為董卓所獲，此人飛揚跋扈，殺少帝，臥龍床，實為漢賊，吾深恨之。”

伯喜點頭，曰：“後聞李儒獻計，將君贈予呂布，呂布乃天下第一勇將，眾皆言，‘人中呂布，馬中赤兔’想來當不負君之志也。”

赤兔馬歎曰：“公言差矣。呂布此人最是無信，為榮華而殺丁原，為美色而刺董卓，投劉備而奪其徐州，結袁術而斬其婚使。‘人無信不立’，與此等無誠信之人齊名，實為吾平生之大恥！後吾歸於曹操，其手下雖猛將如雲，卻無人可稱英雄。吾恐今生只辱于奴隸人之手，駢死於槽櫪之間。後曹操將吾贈予關將軍；吾曾于虎牢關前見其武勇，白門樓上見其恩義，仰慕已久。關將軍見吾亦大喜，拜謝曹操。操問何故如此，關將軍答曰：‘吾知此馬日行千里，今幸得之，他日若知兄長下落，可一日而得見矣。’其人誠信如此。常言道：‘鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品質高’吾敢不以死相報乎？”

伯喜聞之，歎曰：“人皆言關將軍乃誠信之士，今日所聞，果真如此。”

赤兔馬泣曰：“吾嘗慕不食周粟之伯夷、叔齊之高義。玉可碎而不可損其白，竹可破而不可毀其節。士為知己而死，人因誠信而存，吾安肯食吳粟而苟活於世間？”

言罷，伏地而亡。

伯喜放聲痛哭，曰：“物猶如此，人何以堪？”後奏于孫權。

權聞之亦泣：“吾不知雲長誠信如此，今此忠義之士為吾所害，吾有何面目見天下蒼生？”後孫權傳旨，將關羽父子並赤兔馬厚葬。

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簡評：

讀罷此篇臨場作文，令人拍案稱奇。一是故事新奇。作者以熟諳三國故事為基
礎，編撰了赤兔馬為誠信而殞身的感人故事，其想像力實在豐富。二是立意高遠。文章
將赤兔馬擬人化，讓它在同伯喜的對話中，顯示對關羽與董卓、呂布兩類人物的褒貶，
實現了“真英雄必講誠信”的主題；且以“鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品質高”一聯，
“物猶如此，人何以堪”一句，抒寫了人生當擇善而從、唯誠信是瞻的志向，使文章的
立意更上層樓。三是語言老到。通篇遣用純熟的古白話，散整錯綜，明白暢曉，文采飛
揚，這種老到的語言功夫，是眾多考生無法望其項背的。得分：60分。(趙家書)

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我還以為他是在背文章呢！真是太厲害了！
在台灣國文教育不受重視的當下，看看對岸的年輕人，中文造詣實在了得!
心得：像這樣的作文，如果是我們國內現在的年輕人寫的，看起來應該會像是下面這樣

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我覺ㄉㄚ,誠信真ㄉ狠重要,
如果ㄇ有誠信ㄉ話,講ㄉ話大家都ㄅ相信, 所以ㄚ,
我ㄇ每ㄍ人都應該要誠信, ㄍ位改考卷ㄉ大大,
ㄋㄇ說對ㄅ對ㄋ，口以嗎? ，口以嗎?

偶給你Orz...!
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@@....

孫運璿永遠的領導人 (上)

Sat, 18 Feb 2006 07:45:35 GMT

小布這回要來轉貼一篇好文章，從歷史中、人物檔案裡發現真理、啟發價值，尤其是孫先生的遠見，令台灣位居高科技領先地位，甚至小弟現在的行業也許多有關係!

不談政治，因為顏色很難調和，只論歷史，洞察智慧，我們的人生也可以以此為榜樣，或者讓胸襟大一點，眼光遠一些，「勿以惡小而不為，勿以善小而為之。」

有的畫家把太陽變成了一團黃色，也有的畫家以其藝術和智慧，將一團黃色變成了太陽

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‧天下 2006/02/17

二十年，孫運璿雖然遠離政治，但是他帶領台灣走過艱困時代，經過時日的沉澱，更彌足珍貴，也深藏在人們心底。孫運璿到底展現什麼領導人特質，每個人能從他的一生經歷，得到什麼啟發？在混淆的現代，他代表什麼清明的聲音？

【文／楊艾俐】

晚間九時，榮民總醫院一片暗謐，思源樓四樓加護病房裡，總統府資政孫運璿，正在為自己九十三歲的人世，做一番巡禮。戴著口罩的護士進進出出，為他減輕病危的痛苦。

春節中，孫運璿心肌梗塞，住院急救，這位二十一年前因突然中風而退隱政壇的前行政院長，忽然從人們記憶中活躍起來。

領導者的典範

也許因為對時局不滿，也許因為對當前領導人的不信任，他的清廉、平實、以台灣為念、為台灣打下的經濟奇蹟，至今愈發令人懷念難忘。而當時財經首長超越派系的風骨、前瞻視野、專業，發展高科技，帶領台灣走上開發國家，至今仍為國際典範，也再度引起討論。

雖然二十年來，台灣環境驟變，民主社會裡，各方對政治領導人期待苛求，也沒有一意反對的媒體。但孫運璿，無論老人、中年人、年輕人，都可以從他身上見到典範。上位者、平民、健康的人、病人，都可以由他的經驗得到啟發。

他年輕時，就勇於擔負大任，擔任台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，一心建設台灣為現代化國家，更致力解決基層人民需求，縮短貧富差距。

一九八四年中風後，坐著輪椅的身影出現在很多場合，鼓勵科技發展，設立基金會，獎勵公職人員，更在電視上呼籲大家勤量血壓，保持健康。中風後長達二十餘年的復健，痛苦且枯燥。舉手、走路、操練手指，「不要把我當院長，你們怎麼要求別人，就怎麼要求我，」他咬緊牙對復健師張梅蘭說，汗水從他新長的頭髮中滲出，在氣喘中，這句話格外堅定。

漫長復健過程中，他很少喊痛，一步一步練習，做不到的，「再給我幾天，我會做得到，」依舊抹著額上的汗水，語氣依舊堅定。

當年二十二歲時，現今年輕人剛踏出校園，孫運璿已經開始到中國西北建電廠。二十六歲，現今年輕人還在延畢，他已經趕著大隊騾馬，穿越峻嶺連雲的秦嶺、大巴山等，從陜西到四川，跋涉千里，把整個電廠設備運往中國大後方，不留敵手。他更有著不服輸的勁，二次大戰後，日本電力技術人員撤退出台灣，臨走前預測台灣將漆黑一片，台電人氣憤地說，「日本鬼子你們打敗了，還看不起我們，一定要做給你們看。」

擔任台電機電處處長的他，率領少數部屬及台北工專、台南工專（成大的前身）的學生，南北奔波，在三個月內修復全台電力，家家有電，工廠得以運轉。那年，他才三十三歲。

四十歲後，孫運璿平步青雲，台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，乃至蔣經國接班人。

自平凡中走來

從拾糞的孩子（童年到街上拾牛糞、馬糞回家做肥料），晉升布衣卿相，他在二十年前，接受《天下雜誌》專訪寫傳記時，卻一再強調自己的平凡，絲毫沒有真命天子的驕氣。

雖然曾為卿相，但他一貫簡樸異常。為了寫《孫運璿傳》，第一次訪問孫運璿資政，是在一個深秋的午後，孫運璿穿著深紅色夾克，孫夫人穿著灰條洋裝，房子是公家建的，他們用的器物卻簡樸異常，孫運璿面前放了一杯黃耆水，玻璃杯上用筆劃出該喝的刻度，這種有刻度的量杯應該隨處可買到，但是他能將就就將就。

「清廉只是他們基本特質，」國民黨立委吳敦義說。

孫運璿從事公職以來，就廉潔自持。做經濟部長開始，他就有三不：「不應酬，不題字，不剪綵」。「公司老闆請吃飯，我跟他說，有什麼話到我辦公室說。到我辦公室來談問題的工商業者，我要求他們談整個業界的問題，不要只談自己公司的問題。至於題字、剪綵更是錦上添花，此例一開，後患無窮。」

孫運璿更謝絕部屬任何禮物。女兒孫璐西還記得，有位部屬拿了自己養的母雞送給孫家，但是孫夫人堅決不收，兩人在拉扯間，母雞居符然生了個蛋。

每月剩下的首長特支費他從不拿回家，都留給部屬做獎金用。在公務員待遇微薄的年代，孫運璿家裡親人、子女曾高達十七人，長官體恤他，想要多給他津貼。「夠用了，我太太很節省，」他說。

和今天公教人員的豐厚月俸相比，孫運璿退休時只拿了一百二十萬，當時連台北市一間五坪的好房子都買不起，他仍然滿足地說，「上天已對我太好了。」新任行政院長蘇貞昌去探視孫運璿時，也一再讚揚這些特質。

孫運璿、李國鼎等財經官員和蔣經國帶領台灣走過關鍵年代。因為他們任職時經過足夠歷練，循序而上，開創與穩重並進，一面建設台灣為現代化國家，如發展高科技、設立科學園區，另一面對大陸及國際謹言慎行，使台灣經濟能在穩定中高速成長。

帶領台灣走過關鍵年代

做為行政首長，孫運璿善於處理危機。七○、八○年代，經歷兩次石油危機，退出聯合國，中美斷交，台灣比現在受大陸經濟威脅更汲汲可危數倍，但時任經濟部長和行政院長，他遇到危機總是站在第一線，絕不避而不見。

一九七八年那個寒冬，孫運璿擔任行政院長不到半年，美國通知台灣七個小時後，將宣布與台灣斷交，（「只給我們七個小時準備，真乃國恥，」孫運璿曾在日記中寫道。）但是在蔣經國之後，他是國家仰賴的第二位領導人，摒棄憤怒、失望，他忙著穿梭於立法院，告訴立委們，行政機關對此危機一定負責到底，趕去主持外籍記者會，告訴世界各國，中華民國有不屈的決心，有應變的策略。主持工商界自強大會，工商界領袖自動前往。「穿著藍色西服的他，大踏步跨入會場，在場上千人低迷情緒為之一振，因為他從頭到腳都充滿了信心，」一位在場記者說。

在群眾激憤中，孫運璿不會挑逗人民情緒，當國內反美示威憤怒澎湃而來時，他發表談話，希望民眾冷靜、理智，為國家爭取最大而且長遠的利益。「他對危機能即時反應，不杞人憂天，也不盲目樂觀，」一位記者回憶。

孫運璿能夠在當時有所作為，來自他與總統蔣經國的長期默契及信任。蔣經國謹言慎行，發表重要談話時都會邀集行政院長、國民黨黨主席密商。孫運璿發表重要談話，如大陸政策，更會廣邀學者、外交專家，字斟句酌，也會會報總統府。孫運璿得以任行政院長六年，施政可以延續，少說多做，國家正常運行。

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本文出自【天下雜誌340期】，聯合新聞網文載

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孫運璿永遠的領導人 (下)

Sat, 18 Feb 2006 07:36:20 GMT

‧天下 2006/02/17

很多人深深懷念著孫運璿一生的廉潔自持、超越省籍、調和朝野。也惋惜一九八四年冬夜，他的中風不但影響他，而且還有台灣。這次他心臟病送醫急救引發全國朝野和人民一致的關懷和祝福。歷史已經肯定了他對台灣的貢獻，他用「行動」表現出「愛台灣」。

【文／楊艾俐】

謙虛、不搶功

除了善於傾聽、充分尊重專家外，孫運璿更善於建立團隊，用人沒有派系，「全國能做事的人都是我的人，」他曾說。他也的確讓能做事的人感受到重視與尊重。

他更善於鼓勵支持部屬，一九八二年，我國對美外交戰場連連失利，剛宣布為我國駐美代表的錢復向孫運璿辭行，孫運璿說，「你是我的最後一張王牌了，國家寄望你。」

去國近兩年，對工作萬事緊急，錢復無暇返國，直到父親錢思亮去世才請假三天返國奔喪。第一天，孫運璿去了錢思亮喪禮致悼，第二天，星期日，他親自帶領著各部長、次長、軍事將領，到外交部聽錢復在美工作報告。他不但移樽就教，更體諒這位終年在外打拚的外交官只回來三天，沒時間一一拜會各級首長。

他喜歡在幕後推動政策。終生以工程師為榮的他，認為施政有如工程，必須靠團隊合作，個人英雄不能成其事。要團隊合作，領導者首先必須謙虛、不搶功。「我要讓我的閣員出頭，他們才是真正的政務推動者，」他說。

在他任內，有多位閣員的鋒頭超過他許多，例如推動科技發展的政務委員李國鼎、雄辯滔滔的內政部長林洋港、「鐵頭部長」趙耀東，他都不以為忤，「只要國家發展得好，行政院長會有一定功勞，我何必爭這些呢？」

他反而更重視自己的協調能力：協調能力來自於聆聽和溝通，溝通更以誠懇，不卑不亢。例如他直視著外國記者問，「與中共相比，除了我們比較小外，我們又做錯了什麼？」

十七年前，孫運璿坐在重慶南路公館追憶院長時代欣慰事蹟，最先從經緯萬端的政事中跳出來的，往往是有關基層人民的。

心繫基層百姓

他不曾口口聲聲說愛台灣，但是關懷之心無時不有。當時的南投縣長吳敦義更記得，一九八二年孫運璿來南投巡視的前三個月，中部地區發生大水災，孫運璿一進門就問起，「農民復耕了沒有？民房修復了沒有？地方錢夠不夠用？問題一個接一個，可以看出他的心在哪裡，」吳敦義說。

例如他參加過無數會議，軍事會議、財經座談，但印象最深的是那年在僑光堂舉行的全省鄉鎮長基層會議；他建樹無數，翡翠水庫、防洪計劃、國家劇院，但是為偏遠地區人民福利扎根的基層建設，他最感安慰。

一九七九年，那時台灣剛與美國斷交，數百位鄉鎮長齊集台北市僑光堂，在座有縣市政府首長、省主席、中央各部會首長。這是光復後第一次，這些來自最基層的鄉鎮長越過六、七個層級面對面與中央首長直接溝通。孫運璿對著這些鄉鎮長，一再希望他們暢所欲言，「政府不怕問題多，只怕不知問題之所在，」他說。

身著淺藍色青年裝，戴著眼鏡，他聚精會神地聽每一位發言，不時低頭做筆記，或翻看屬下準備的資料。

「他們帶著基層人民的心願，我要他們能直接向中央級政府講，能做到的當場做決定；要規劃的，我們訂出完成期限；不能做到的，至少使他們有表達的管道，」他回憶說。

到現在，他仍然記得一位來自高雄縣茄萣鄉女鄉長楊金治，在會場裡陳述自己家鄉經常海水倒灌，鄉民損失慘重，講到一半，再也忍不住哭了，「會場都靜肅無聲，我覺得對不起那裡的鄉民，人民受這樣的苦，我都不知道，」孫運璿記得。

鄉鎮長會議召開後，他來往於鄉間，看到很多村民門前沒有排水溝，沒有自來水，居住在山莊的子女必須翻山越嶺去上學。他深深覺得十大建設裡，高速公路四通八達，港埠雄偉，但是對這些老百姓來說，家中的切身需要更重要，他下了決定，撥出兩百億經費做基層建設。

翻開基層建設項目，林林總總，瑣瑣細細，修橋鋪路，裝路燈，一點也不光燦奪目。「但這是雨露均霑、撒豆成兵的建設，」一位縣長說。南投縣的一個老農語氣中帶著謝意，「附近裝了路燈後，我讀夜間部的小女兒，不會害怕走夜路回家了。」

他倒下，百姓哭了

一九八四年，孫運璿突然中風後，從各地湧進榮總、行政院、各報社代轉的信足足有三個大紙箱，裡面有端正的毛筆字、用注意符號拼出來的字，有的寫偏方，有的寫小品文和笑話，一位因膽結石開刀住院的退伍老兵張福堂，不但自己寫信來安慰孫院長，更要兩個孩子提筆問候。

更有一位寫著，「只要能對院長有幫助，要我捐出器官，我都願意。」

也有人絡繹趕至榮總，一位白髮老太太恭敬地捧著一對水梨，坐在病房外椅子上等了兩個多鐘頭，才找到人送進去。

四個住在永和的小孩把零用錢湊起來，坐計程車到榮總，要把一籃橘子和四張自己畫的卡片交給頭綁紗布的孫院長。

四月底，孫運璿首度在電視上露面，頭髮白了、人瘦了，當他舉杯向閣員道別時，電視前無數對眼睛溼潤了。一位生性好強的中學女生黃慶琳提筆寫道，「那晚在電視上看到你，我強忍著不哭，回房後，想起你到中南美訪問時的英姿，在被窩裏，我再也忍不住哭了。」

很多人在這二十年，深深懷念著孫運璿一生的廉潔自持、超越省籍、調和朝野。也惋惜一九八四年冬夜，他的中風不但影響了他，而且影響了台灣。

這次他心臟病送醫急救，又引發全國朝野和人民一致的關懷和祝福。

歷史已經肯定了他對台灣的貢獻，他用「行動」，不只用「語言」表現出「愛台灣」。

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本文出自【天下雜誌340期】，聯合新聞網文載

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公司名字要取什麼好呢?(part2)

Fri, 09 Dec 2005 14:08:09 GMT

終於!

小布龜毛的很久，小弟的公司名決定了，就在上月，小布媽很熱心的去算命，當然結果是算出一些比較抱歉的名字，總算有一個好結論是名字中要有個"水"邊會比較優，意思是我屬牛，牛與水，天作之合，ok囉!

因此，我又繼續龜毛了半天，最後感謝光合作用的兒子提供好名字，加上敝人在下的名字，就取為【光沅】亦指"光源"，又有瀚遠無限包容之意。

【光沅數位創意有限公司】就是你啦!明年可要開始為我來好好避稅賺錢阿!!

感謝各界朋友的創意提供與關懷，小布在此感謝您^^

明年請密切注意囉~

公司名字要取什麼好呢?(part1)

Mon, 29 Aug 2005 09:01:24 GMT

小布最近想申請一間公司，主要是要來避稅、納入自己的保險，還有其他商業上的考量，因為如果不申請，可能明年的稅...很恐龍，一點都不想繳出去，看了很多避稅的方法，沒扶養親屬貸款重大捐錢保險的我，勢必逃不掉，成立一間公司或工作室，是比較可靠的辦法。

但是問題來了，現在有DNS【ColorIndex.com.tw】，但卻想不到一個很讚的中文公司名，求救各位創意無限的好朋友們，一起幫小布想想設計師公司的名字要取什麼有趣、好玩、獨特、會賺錢、會好運的絕佳好Name呢? 如果Name中可以有我的名字"光"，哇!那就超讚的!!我一定請你吃大餐!!

在下想了幾個俗又有力，簡單又直接的名字如下，哈哈，請各位看倌見笑^^

宇光多媒體 : 意指宇宙之光的意思。衍生為-->宇光設計事務所、宇光網絡媒體等等
光美設計 : 意指美術之光的意思。衍生為-->光美多媒體、光美數位、美光數位、美光科技
明日設計、明日數位藝術、明日科技藝術、明日多媒體
未來數位科技、未來多媒體、未來設計
卡樂英得司數位藝術、卡楽音的室數位藝術 : 翻自CorlorIndex的意思。
光設計事務所、光設計網路科技
光翟設計、光翟科技
曙光設計、光數科技
光藝數位設計、光藝多媒體
誠光數位藝術、誠光媒體藝術

@@...頭昏了~

哪一個好呢? 還是你有其他的Idea阿:)

給我一點回饋吧^_*

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《赤兔之死》誠信 - 人無信不立!

孫運璿 永遠的領導人 (上)

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公司名字要取什麼好呢?(part2)

公司名字要取什麼好呢?(part1)

孫運璿永遠的領導人 (上)

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